| ارزش از درون استراتژی ها و استراتژی از نیاز های مشتری بیرونی و درونی تعریف می شود . مدیریت پروژه یک جزیره نیست ، بلکه مدیران پروژه ها باید با یک تفکر سیستماتیک خود را در زنجیره ارزش سازمان ها تعریف کرده و نه تنها به دنبال The right thing بلکه در جستجوی The thing right باشند. این زنجیره نیازمند مدیریتی قوی و فراتر از اختیارات مدیر پروژه است که باید یک مدیر پروژه نیز در پیگیری و تحقق ارزش های استراتژیک نقش کلیدی خود را بازی کند . زنجیره ارزش در پروژه های قابل پیش بینی (Predictive ) و تغییر محور (Adaptive ) در شکل های مختلف نمایان می شود. در این کارگاه سعی براین است که ارزش محوری (Focus On Value ) و ابزار های لازم برای ارزش محوری در انواع پروژه ها از جمله پروژه های سنتی و اجایل و ترکیبی بررسی و ارتباط عمیق بین سطوح محتلف سازمان از بالا به پایین و اخذ بازخورد از پایین به بالا بررسی شود و جواب این سئوال که مسئول تحقق ارزش (Value Realization ) کیست ، انواع ارزش های چیست داده شود . در ضمن شرکت کنندگان در کارگاه در راستای تحقق ارزش با مفهوم مدیریت چابک منضبط (Discipline Agile ( نیز آشنا خواهند شد .
|
