مهندس کتب زاده، مهندس واحدی دیز
تحلیل کسب و کار، حلقه مفقوده سازمانهای پروژه محور
تحليل كسب و كار حلقه مفقوده اى است كه عدم توجه مناسب سازمانها به آن، باعث ايجاد تعداد زياد پروژ ه هاى بلا استفاده و يا پروژ ه هاى نيمه تمامى شد ه است كه مطابق با نيازهاى مشترى نيستند.
تحليل گر كسب و كار حلقه واسط بين پورتفو، طرح و پروژها با هم و با ساير اجزاى سازمان است و قسمت عمد هاى از اقدامات قبل از تصويب رسمى پروژه ها را د ربر م ىگيرد. فازهاى اساسى تحليل كسب و كار عبارتند از: تحليل نياز، استخراج الزامات، تحليل الزامات، اولويت بندى، رديابى و پايش الزامات، ارزيابى راهكار/محصول.
بها دادن به حرفه تحليل كسب وكار يعنى بها دادن به تفكر و انديشه در تمامى اقدامات سازمانى از بهبودهاى كوچك گرفته تا بهبودهاى جهشى و در تمام مراحلچرخه حيات آن.
در اين كارگاه موضوعات زير مرور خواهد شد:
* جايگاه تحليل كسب وكار در ارتباط بين مديريت پورتفو، طرح و پروژه
* اثرات فقدان يا عدم توجه به تحليل كسب و كار براساس آمارهاى جهانى و معتبر
* بررسى استاندارد جديد تحليل كسب و كار
* جايگاه شغلى تحليل كسب و كار و اينكه چه سازمانهايى نياز به تحليل كسب و كار دارند.